Wertanalyseziele

„Wertsteigerung“ ist das Leitziel der Wertanalyse.

Durch Wertanalyse werden Produkte, Prozesse und Leistungen so gestaltet, wie sie sein müssen. Klar beschrie­bene Wertanalyse-Ziele fokus­sieren die Projektarbeit von Anfang an auf das, was erreicht werden muss.

Wertsteigerung ist das Leitziel

Konsequente Wertsteigerung in allen Unternehmensbereichen ist zen­trale Management-Aufgabe. Sie lässt sich gut bewäl­tigen durch Umsetzung der nach­fol­gend genannten Ansatzpunkte.

Kosten nachhaltig senken ...

... ist eines der attrak­tivsten, her­aus­for­dernden Ziele, das als „offen­sicht­li­cher Motivator“ oft am Beginn erfolg­rei­cher Veränderungsprozesse durch Wertanalyse steht.

Funktionalität präzise optimieren ...

... bedeutet, sich sehr genau an den gewünschten und gefor­derten Wirkungen zu ori­en­tieren – vor allem aus Sicht der Kunden.

Qualität fein justieren ...

... basiert auf der prä­zisen Kenntnis der Anforderungen sei­tens der Kunden und des Einsatzumfeldes. Die Funktionen werden auf jenem Qualitätsniveau rea­li­siert, wie es gefor­dert wird – nicht besser, aber auch nicht schlechter.

Probleme wirklich beseitigen ...

... erfor­dert die Mitwirkung „der Unentbehrlichsten“ im Team. Intensive Analysen und Auswertungen von Informationen sind die Grundlage dafür, die Ursachen eines Problems klar zu erkennen und Lösungen abzu­leiten.

Ressourcen effizient einsetzen ...

... bedeutet, mit geringst­mög­li­chem Mitteleinsatz die gewünschten Funktionen in ent­spre­chender Qualität zu rea­li­sieren.

Maßnahmen konsequent umsetzen ...

... ist einer der Erfolgsfaktoren der Wertanalyse. Ohne Disziplin und Konsequenz dabei sind in der Regel alle vor­an­ge­gan­genen Bemühungen ohne wei­teren Wert.

Mitarbeiter laufend qualifizieren ...

... erfolgt durch die wäh­rend der Projektarbeit zuneh­mende Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz. Dies ist auf­grund der inten­siven Teamarbeit mit kon­zen­triertem Informationsaustausch und viel­fäl­tigem Methodeneinsatz gar nicht zu ver­hin­dern.

Organisation weiter entwickeln ...

... baut auf der erwähnten Mitarbeiterqualifizierung und der Analyse orga­ni­sa­to­ri­scher Gegebenheiten auf. Beides pas­siert im Rahmen der Projektarbeit oft “wie von selbst” und benö­tigt ledig­lich ein wenig zusätz­liche Umsetzungsenergie.

Produktivität insgesamt steigern ...

... ist das Ergebnis aller zuvor beschrie­benen Zielrichtungen und Effekte. Gemeinsam kna­ckige Probleme lösen, nach­haltig „unnö­tige Kosten“ ver­meiden, Produkte und Prozesse anfor­de­rungs­op­ti­miert gestalten und derart die Zukunft in die Hand zu nehmen moti­viert.

Basis: