Die 3-M-Erfolgsfaktoren der Wertanalyse

Wertanalyse-Erfolgsfaktoren | Erfahrungen aus der Praxis und eine empi­ri­sche Untersuchung im Rahmen der Dissertation von drwjs haben gezeigt, dass die „3-M-Erfolgsfaktoren der Wertanalyse“ den Erfolg von Wertanalyse prägen.

Sie müssen bewußt gestaltet werden.

Methode, Management und Mensch

Sowohl Produktentwicklung und ‑pflege als auch die Entwicklung von Organisationen und Mitarbeitern erfor­dern neben der

  • fle­xi­blen Beherrschung und Anwendung von spe­zi­fi­schen Methoden die

  • aktive Förderung und Unterstützung durch das Management und die

  • bewußte Einbindung und Wertschätzung des ein­zelnen Menschen.

Nur das aus­ge­wo­gene Zusammenspiel dieser Wertanalyse-Erfolgsfaktoren führt zum Ziel. Und dieses Zusammenspiel berück­sich­tigt drwjs von Anfang an – achtsam und kon­se­quent.

Die Wirkungen der 3-M-Erfolgsfaktoren wurden bereits vor mehr als dreißig Jahren im Rahmen einer Dissertation von drwjs empi­risch nach­ge­wiesen. Veröffentlicht wurde sie unter:

SCHWARZ, Walter (1985): Erfolgsfaktoren der Wertanalyse. Eine empi­ri­sche Untersuchung zu deren Bestimmung und zur Erfassung der Wertanalyse-Anwendung in Österreich. Hg.: Josef HÖLZL. Schriftenreihe des Institutes für Technologie und Warenwirtschaftslehre der Wirtschaftsuniversität Wien. Bd.1/1985: Wien.

Wertanalyse-Erfolgsfaktoren wirken zusammen

Diese drei Erfolgsfaktoren wirken jedoch nicht iso­liert von­ein­ander, son­dern sind wie oben erwähnt in ihrem Zusammenspiel zu betrachten.

Die erfolg­reiche Moderation von Workshops und effi­zi­entes Management von Wertanalyse-Projekten benö­tigen die simul­tane Berücksichtigung und Beherrschung der 3-M-Erfolgsfaktoren Methode, Management und Mensch.

Projektmanagement, Projektcoaching und Prozessmoderation sind dabei gefor­dert.

Dies hat bereits Larry D. Miles sehr früh erkannt und in der Neuauflage seines Buches „Techniques of Value Analysis and Engineering“ 1972 beson­ders berück­sich­tigt.

Basis:
https://www.drwjs.com/3_m_erfolgsfaktoren.htm