Bei vielen Projekten - aber auch Trainings - ging es immer wieder um Kombinationen der nachfolgend genannten (Teil-)Ziele, Aufgabenstellungen und "Probleme".
Sie wurden entweder bereits zu Beginn der Projekte ausdrücklich vorgegeben, als "Ergänzungsziele" aufgrund von im Projekt zusätzlich gewonnener Erkenntnisse ergänzend formuliert - oder sie ergaben sich im Laufe des Projektes als durchaus erwünschte "Nebenergebnisse ohne besonderen Auftrag".
- Abläufe straffen
- Aktivitäten abstimmen
- Annahmen hinterfragen
- Aufgabenstellungen festlegen
- Dialog fördern
- Doppelarbeiten vermeiden
- Durchlaufzeiten verkürzen
- Ergebnisumsetzung sichern
- Erwartungen klären
- Fluktuation senken
- Führungsqualität vertiefen
- Funktionalität erhöhen
- Hemmnisse abbauen
- Informationsdefizite ausgleichen
- Kommunikation erleichtern
- Konsequenzen ableiten
- Konzepte umsetzen
- Kostenstruktur verbessern
- Kreativität fördern
- Kritik verarbeiten
- Kundenbedürfnisse definieren
- Leitlinien erarbeiten
- Maßnahmen ableiten
- Meinungen austauschen
- Methoden nutzen
- Mitarbeiter qualifizieren
- Organisationsmängel beheben
- Potentiale analysieren
- Probleme durchdringen
- Produkte profilieren
- Projektziele präzisieren
- Reibungsverluste minimieren
- Qualitätsbewußtsein steigern
- Qualitätskriterien festlegen
- Schnittstellen optimieren
- Standort reflektieren
- Strategien entwickeln
- Teamgeist fördern
- Technologien reflektieren
- Typenvielfalt reduzieren
- Verschwendung verhindern
- Wirtschaftlichkeit bewerten
- Ziele definieren
- Zusammenarbeit verbessern
- Zuständigkeiten klären
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drwjs | Dr. Walter J. Schwarz - Consulting & Training
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