Projektziele, die immer wieder zu erfüllen waren.
Bei vielen Projekten - aber auch Trainings - ging es immer wieder um Kombinationen der nachfolgend genannten Teilziele, Aufgabenstellungen und "Probleme".
Sie wurden entweder bereits zu Beginn der Projekte ausdrücklich vorgegeben, als "Ergänzungsziele" aufgrund von im Projekt zusätzlich gewonnener Erkenntnisse ergänzend formuliert - oder sie ergaben sich im Laufe des Projektes als durchaus erwünschte "Nebenergebnisse ohne besonderen Auftrag".
- Abläufe straffen
- Aktivitäten abstimmen
- Annahmen hinterfragen
- Aufgabenstellungen festlegen
- Dialog fördern
- Doppelarbeiten vermeiden
- Durchlaufzeiten verkürzen
- Ergebnisumsetzung sichern
- Erwartungen klären
- Fluktuation senken
- Führungsqualität vertiefen
- Funktionalität erhöhen
- Hemmnisse abbauen
- Informationsdefizite ausgleichen
- Kommunikation erleichtern
- Konsequenzen ableiten
- Konzepte umsetzen
- Kostenstruktur verbessern
- Kreativität fördern
- Kritik verarbeiten
- Kundenbedürfnisse definieren
- Leitlinien erarbeiten
- Maßnahmen ableiten
- Meinungen austauschen
- Methoden nutzen
- Mitarbeiter qualifizieren
- Organisationsmängel beheben
- Potentiale analysieren
- Probleme durchdringen
- Produkte profilieren
- Projektziele präzisieren
- Reibungsverluste minimieren
- Qualitätsbewußtsein steigern
- Qualitätskriterien festlegen
- Schnittstellen optimieren
- Standort reflektieren
- Strategien entwickeln
- Teamgeist fördern
- Technologien reflektieren
- Typenvielfalt reduzieren
- Verschwendung verhindern
- Wirtschaftlichkeit bewerten
- Ziele definieren
- Zusammenarbeit verbessern
- Zuständigkeiten klären
