Feedback "aus der Praxis" zu Projekten und Trainings.

Nachfolgend einige Erkenntnisse und "Auswirkungen", die in Folge von Projekten und Trainings von Führungskräften und Mitarbeitern betont worden sind.

Das Verständnis der Teammitglieder füreinander steigt. Die aus der jeweiligen Fachposition geprägte Sichtweise und Argumentation wird für andere verständlicher und in Beziehung zu deren Position gesetzt. Ein Sachverhalt wird "ganzheitlich" wahrgenommen und insgesamt verstanden und akzeptiert.

Die Bedeutung aussagekräftiger und zuverlässiger Kostengrundlagen wird oft "schmerzlich" deutlich - und Startpunkt für eine zukünftig praxisgerechtere Aufbereitung und Nutzung der Kosteninformationen im betrieblichen Alltag. Mängel der zur Verfügung stehenden Informationen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen werden offensichtlich und beseitigt.

Die Erfahrung, daß "harte Arbeit" auch Spaß machen und zu gemeinsam getragenen Ergebnissen führen kann, überzeugt. Neben der Anerkennung der Leistungen einzelner wird das Potential gegenseitiger Unterstützung und Anregung erlebt.

Sich anfangs bewußt Zeit nehmen für die detaillierte Analyse der Ausgangssituation und Formulierung der Projektziele macht sich bezahlt - in Form rascherer Projektabwicklung ohne aufwendige Kurskorrekturen aufgrund mangelhafter Vorarbeiten.

In vielen Fällen zeigte sich, daß ein Projekt "positiv auf das Umfeld ausstrahlt". Häufig erkennbare Folgewirkungen sind bessere Kommunikation im Unternehmen, die konsequentere "Einnahme der Kundensicht" und eine bewußtere Berücksichtigung von Kosten- und Qualitätseinflüssen bei Entscheidungen.