Typische Phasen der Beratung
Dessen typischen Phasen sind:
- Orientierungsgespräch [Zusammenarbeit prüfen]
zur Klärung der Ausgangssituation, Zielsetzung und möglichen Vorgehensweise und zur Prüfung einer allfälligen Zusammenarbeit.
- Abstimmungstreffen [Ablauf konzipieren]
zur Entwicklung eines gemeinsamen Projektverständnisses und zur Festlegung des weiteren Vorgehens.
- Projektdefinitionsworkshop [Erfolgsgrundlagen schaffen]
zur Klärung aller projektrelevanten Details und Festlegung der Ziele und des weiteren Vorgehens in einem erweiterten Kreis.
- Projektmoderation und -coaching [Lösungen entwickeln]
zur zielgerechten Situations- und Problemanalyse und Entwicklung ganzheitlicher Lösungskonzepte.
- Qualifizierungsworkshops [Kompetenz ausbauen]
zur unternehmens- und projektbezogenen Prozeßreflexion und Steigerung der fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenz.
- Maßnahmencontrolling [Ziele erreichen]
zur wirksamen Umsetzung der Ergebnisse und situationsgerechten Lösung von Umsetzungsschwierigkeiten.
Diese "lineare Ablaufdarstellung" ist eine Vereinfachung. In der Praxis kommt es zu Überlappungen und inhaltlichen Rückkoppelungen - und zur Einfügung und Modifikation von Modulen.