Wertanalyse-Kompetenz

Mehr als 25 Jahre Erfah­rung von Dr. Schwarz als Mode­rator unterschied­lich­ster Wertanalyse-Pro­jekte führte zur Erkenntnis und Über­zeugung:

Wertanalyse-Erfolg läßt sich nicht verhindern

Vorausgesetzt, einige Spielregeln werden ernst genommen und eingehal­ten.

Wertanalyse funktioniert

Jede Beratung verläuft nicht wie die anderen; abhängig vom Unternehmen und Thema. Und dennoch lassen sich typische Phasen erkennen und beschreiben.

"Sich Zeit nehmen für ein Gespräch", "gemeinsam klären, worum es wirklich geht" und "Lösungen entwickeln, die funktionieren" sind einige Leitsätze, die drwjs während des Beratungsprozesses leiten.

• Orientierungsgespräch [Zusammenarbeit prüfen]
  zur Klärung der Ausgangssituation, Zielsetzung und möglichen Vorgehensweise und zur Prüfung einer allfälligen Zusammenarbeit.
• Abstimmungstreffen [Ablauf konzipieren]
  zur Entwicklung eines gemeinsamen Projektverständnisses und zur Festlegung des weiteren Vorgehens.
• Projektdefinitionsworkshop [Erfolgsgrundlagen schaffen]
  zur Klärung aller projektrelevanten Details und Festlegung der Ziele und des weiteren Vorgehens in einem erweiterten Kreis.
• Projektmoderation und -coaching [Lösungen entwickeln]
  zur zielgerechten Situations- und Problemanalyse und Entwicklung ganzheitlicher Lösungskonzepte.
• Qualifizierungsworkshops [Kompetenz ausbauen]
  zur unternehmens- und projektbezogenen Prozeßreflexion und Steigerung der fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenz.
• Maßnahmencontrolling [Ziele erreichen]
  zur wirksamen Umsetzung der Ergebnisse und situationsgerechten Lösung von Umsetzungsschwierigkeiten.

Diese "lineare Ablaufdarstellung" ist eine Vereinfachung. In der Praxis kommt es zu Überlappungen und inhaltlichen Rückkoppelungen - und zur Einfügung und Modifikation von Modulen.